《通过生产关系的颠覆式改革，推动培训学校的跨越式发展》

“996是 基本的工作时间要求，零点钟工程是巩固教学成果的标配，每周一次的三十公里徒步则是磨炼意志的必备课程。所以武汉巨人教育的老师跟狼一样，有饥饿感。既有干劲又有 度。”

《员工的股权激励》

“对于外部合伙机制，当文新面对更多的合伙人时，会根据城市情况及校区面积位置进行评估投资，文新加盟费、技术指导费、品牌使用费、系统授权费全免，并且按比例出资占股50.1%，合伙人按比例出资占股49.9%，合伙人兼任校长时再加身股，就是要让合伙人收益比文新还多。”

《教培行业的新合伙人制》

“韦纳教育新运作模式：合伙人制，坚持风雨同舟，利益共担共享，避免了传统加盟模式五年陷阱；核心员工合伙人制，分享单校20%股份由核心员工持有，打造‘我们的’学校！”

《培训机构的团队建设》

“怎样经营我们的团队？概括起来就是四个字——人、众、事、质。我们不仅仅要清楚地了解自己的状态，还要去关注团队每个成员。当我们把人心弄清楚的时候，事情自然而然就会做好了。每个 的人都会凭借他的气场吸引气质相同的人才。所以说团队不是招聘来的，是吸引来的。”

《培训机构拓展幼儿园的战略探析》

“未来幼教行业对高端幼儿园的需求将越来越旺盛，其实本质是教育消费升级在幼教领域的投影；普惠幼儿园将填补空白区域，民办园重质完善有效供给；而低端幼儿园则将面临转型。”

《暑假一元班方案解读》

“今年寒假我们将遇到同样的问题：1元班、10元班打得火热。我不知道大家怎样面对这个问题，但这是一个新常态，我们可以预见以后寒暑假可能很难实现盈利，但这是一种趋势。坚持到 后的机构，是可以做到设计未来教育的机构，我希望有你、有我、有大家。”

《K12教育机构做大做强的经营密码》

“营在文化，是思想与行为的统一；销在产品，是需求与价值的集成；营在前销在后；营好销自成。”

《赢在模式，胜在执行》

“好的商业模式应该是：投资者不用花钱，代理商不用卖货，消费者全部免费。那么怎样才能实现好的商业模式呢？改变以往单一的、平面的盈利，向多元的、立体组合的盈利；把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱；改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整；用别人的钱、人、时间，帮助另一群人实现利益 大化。”

《你在家长心目中的格调》

“我心中的 高格调就是：既能挥洒教育又能兼顾利益！顺序不可颠倒，这样便是无可取代的高格调！”