首先我们要找到自己的定位。我们到底要做一个什么样的学校？如果定位找到了，价格定位也会有一定的方向性了。价格定位应该取决于我们有什么能力可以为我们的客户什么样的服务。

我们会给予校长们有关于学校选址、资金投入等方面的 意见。从市场的角度上来说，作为一个校长来说，可以考虑以三年为单位做一个短期的运营目标，注重投资和管理的计划性。在数据分析方面，我觉得：要有 的数据分析，才能选择出 有效率的招生方法。相反则很难找到比较好的方法。我们要找到好的方法才能将招生成功的转化率提高。

在教学方面，各位校长应该 注重教学质量，比较高的教学质量需要经验、计划、教务的管理。同时注重整个学校的服务体系，比如：咨询服务、教务服务、接待服务等。

在学校管理方面，我们也应该遵循科学管理、人性化管理的准则，注重人员选拔、员工培训、绩效鼓励、团队建设、梯队培养和服务创新。

我们不难发现，校长关注和需求的五个基本方面主要集中在：利润增长；品牌提升；口碑传递；转型需求和多元发展。